Блог / Матрица рисков

Профессиональные риски

Матрица рисков по охране труда: пример и шкала оценки

Матрица рисков помогает быстро понять, какие опасности требуют первоочередных мер. Она не заменяет осмотр рабочих мест и решение работодателя, но дает понятную логику: описали опасность, оценили вероятность и тяжесть, получили уровень риска, назначили меры и срок. Если матрица построена слишком абстрактно, она превращается в цветную таблицу без управленческого смысла.

Когда матрица уместна

Матрица подходит, когда работодателю нужно ранжировать опасности без перегруженной балльной модели. Например, в офисе нужно сравнить кабели в проходах, неудобную рабочую позу, бытовую технику и пожарные риски. На складе - движение погрузчика, падение груза, ручное перемещение тяжестей, скользкие проходы и стеллажи. На производстве - движущиеся части оборудования, шум, химические вещества, горячие поверхности и ремонтные операции.

Главное условие - опасности уже должны быть выявлены. Матрица не ищет опасности сама по себе. Для первого слоя данных используйте идентификацию опасностей, обход рабочих мест, разговор с работниками, инструкции, результаты СОУТ, данные по СИЗ, микротравмы и замечания руководителей. После этого можно выбирать шкалу оценки.

Как выглядит простая матрица

Для малого бизнеса часто достаточно шкалы 3 на 3: низкая, средняя и высокая вероятность умножаются на легкие, существенные и тяжелые последствия. Названия можно менять, но критерии должны быть понятны тем, кто оценивает риск и затем объясняет результат работникам.

Как описать критерии

Критерии нужны, чтобы разные участники оценки не ставили уровни по личному ощущению. Низкую вероятность можно описать как событие, которое возможно редко или при отклонении от обычного порядка. Среднюю - как событие, которое может возникать периодически. Высокую - как событие, вероятное при обычной работе или уже встречавшееся в компании.

Тяжесть тоже лучше описывать не общими словами, а через последствия. Легкие последствия - ушиб, небольшой порез, раздражение кожи без длительной нетрудоспособности. Существенные - травма с временной нетрудоспособностью, ожог, перелом, химическое воздействие, требующее лечения. Тяжелые - тяжелая травма, инвалидизирующее последствие, смертельный исход или аварийная ситуация. Формулировки нужно адаптировать под отрасль и локальный порядок работодателя.

Пример оценки

Возьмем склад. В реестре опасностей есть строка: движение погрузчика через общий проход, возможное последствие - наезд на работника. Если погрузчик ездит ежедневно, а проход пересекают кладовщики и грузчики, вероятность может быть средней или высокой. Тяжесть последствий - существенная или тяжелая. Значит, итоговый риск будет высоким, и одной записи в карте недостаточно.

Меры могут быть такими: разметка маршрута, ограничение скорости, зеркала на пересечении, разделение потоков, инструктаж, контроль состояния проходов, назначение ответственного за ежедневный обход. После внедрения мер риск можно пересмотреть. Если вероятность снизилась, уровень меняется, но в карте важно оставить связь: какая опасность была, какие меры приняты и кто проверяет их работу.

Что внести в карту рисков

Матрица не должна жить отдельно от результата. В карте рисков укажите рабочее место или вид работ, опасность, источник опасности, возможные последствия, вероятность, тяжесть, итоговый уровень риска, существующие меры, дополнительные мероприятия, ответственного, срок и статус. Если матрица применяется только к части процессов, это нужно описать в локальном порядке.

Для планирования используйте отдельный список действий. Высокие риски обычно идут первыми, средние - в план с разумными сроками, низкие - под периодический контроль. Но это не механическое правило: если низкий риск легко убрать технической мерой, его тоже можно закрыть быстро. Оценка нужна не ради числа, а ради понятного решения.

Чек-лист перед утверждением матрицы

• Опасности взяты из фактических рабочих мест, а не только из типового списка.
• Критерии вероятности и тяжести написаны простыми словами.
• Понятно, кто участвует в оценке и кто утверждает результат.
• Есть правило, как пересматривать риск после изменений и мероприятий.
• Матрица связана с реестром опасностей, картами рисков и планом мероприятий.
• Работники знакомятся с актуальными опасностями и мерами по своим работам.

Как СОТик помогает вести матрицу и результат

В СОТике можно вести карты рисков, мероприятия, ответственных, сроки и документы рядом с должностями и сотрудниками. Это помогает не потерять связь между реестром опасностей, уровнем риска и планом действий. Для первого наброска доступен публичный конструктор карты рисков, а для документов можно посмотреть демо документов.

Важно: сервис помогает с учетом, картами, реестрами, планами и контролем сроков, но не заменяет решение работодателя, осмотр рабочих мест, оценку специалиста по охране труда или юридическую консультацию. Итоговые критерии, уровень риска и применимость мер работодатель утверждает под свои условия.

Нормативные ориентиры

Общую рамку задают Трудовой кодекс РФ, включая статью 218 и Приказ Минтруда №776н по СУОТ. Для выбора метода полезны Приказ Минтруда №926, а для выявления и описания опасностей - Приказ Минтруда №36. Конкретную шкалу, форму карты, состав участников и порядок пересмотра работодатель закрепляет локально.